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集团LOL全球总决赛下注公司召开四季度工作会议
发布时间:2020-10-09 文章来源:本站新闻 作者:王峰 王腾 晓雯 刘瑞 牛强 浏览:次
 

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本网讯 10月9日,集团LOL全球总决赛下注公司召开四季度工作会议,深入学习贯彻上级一系列会议和文件精神,特别是能源集团联合重组以来的重要工作安排,通报今年重点工作推进情况,总结分析前三季度工作,安排部署四季度工作。集团LOL全球总决赛下注公司党委书记、董事长葛茂新作重要讲话,党委副书记、总经理辛恒奇主持会议并就贯彻落实作重点强调。

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葛茂新讲话指出,今年对新矿而言,是极为特殊的一年,也是极其不易的一年。面对交织叠加的困难与挑战,集团上下团结一心、攻坚克难、承压奋进,全力扭转安全生产被动局面,统筹推进影响长远发展的系统优化、手续办理、项目建设等重点任务。特别是进入三季度,在新山能领导下,聚焦安全和稳定两大任务,在谋久调优、创新提质、降本增效、解决遗留等方面持续发力,以实际行动支持了联合重组,也为今后发展打下了坚实基础。他总结了今年以来特别是三季度工作的六个特点:一是安全发展理念更加牢固。二是区域发展动能更加强劲。三是协同统管作用更加突出。四是增盈创效模式更加成熟。五是重大风险防范更加有效。六是党建引领发展更加有力。

葛茂新强调,四季度各项工作进入全面冲刺阶段,要聚焦关键、统筹推进,具体做到完成一个目标,守住两条底线,聚焦五项重点,做实党建引领。

完成一个目标:在确保安全、稳定前提下,全力完成能源集团下达的后四个月主要经营指标。守住两条底线:守住安全生命线,抓实安全评价、智能升级、灾害防治、基层基础、组织优化。守住矿区稳定线,当前面临联合重组正在进行、企业年金全面推开,“三供一业”、退休人员管理职能全面移交等重大考验,要时刻绷紧稳定弦,解决好刚性问题和柔性问题。聚焦五项重点:聚焦压煤村庄搬迁。要落实责任,加强沟通协调,增强工作超前性和主动性。聚焦老区矿井优化。要结合近期老区矿井系统改造等论证方案,联合专业机构进行优化;要致力于把地质储量变成可采储量,可采储量变成安全经济高效储量,解决边角块段优化开采问题;要坚持差异最大化原则,加强后组高硫煤掺配问题。聚焦省外协同发展。内蒙能源要一切围绕“产业链完善、高硫煤消化和分煤种不饱和销售”,坚定不移向前走;针对三层开采问题、高硫煤销售、遗留问题处理,加快突破,切实将内蒙基地打造成为老区的承载;新疆基地加强与区域内企业煤矿和转化项目合作,盘活现有伊犁一矿,实现新天煤化满负荷保供。聚焦对外战略合作。恒坤化工要加快二期手续办理,同步推进战略合作以及恒坤焦化实现390万吨产能;泰汶盐化抓紧引入战略合作者。聚焦经营规范管理。成本上要树立“过紧日子”思想,严禁“大手大脚”“铺张浪费”“锦上添花”等行为;集团LOL全球总决赛下注公司成本管控小组要加强成本分析,对成本无故上升单位及时预警;资金上要积极与金融机构对接,提高资金使用效率;资产上不动产租赁必须经过集团LOL全球总决赛下注公司批准,要分情况处理;协同上要扩大范围,做到“应协尽协”;共享上要对标学习兖矿共享中心做法,实现资源和资产效能最大化。抓实党建引领:紧紧围绕能源集团党委要求和集团LOL全球总决赛下注公司改革发展重点任务,聚焦服务发展、助力保障,强基固本、示范引领,全面做实、做细各项工作,以高质量党建助力高质量发展。深化从严治党,倡树“忠诚+担当”“智慧+汗水”“公平+清正”干事氛围。强化思想引领,压实意识形态责任,发挥“四个平台”作用,汇聚发展合力。持续转变作风,强化廉洁自律,关心关爱职工,保障矿区和谐稳定。

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辛恒奇讲话强调,要从严从细,全面抓好四季度安全生产工作。当前正值能源集团联合重组特殊时期,抓好四季度安全生产具有极其重要的现实意义和政治意义。必须认清安全认知的变化,矿井必须安全,生产必须安全。必须适应安全政策变化,认真研究国家、地方政府及上级规定和政策,实现矿井安全、有序、合理生产。持续做好保接续、保产量、保煤种、保效益工作,主动适应能源集团联合重组后,安全和管理方面的新变化。必须管控重大风险隐患,确保精准管控治理到位。必须实施智能化、少人化,全面优化管理、劳动组织、作业方式。必须抓牢基层基础,持续强化本质安全管理、重大风险防控、现场风险防控、安全责任落实。要对照新标准,持续深化安全生产标准化建设;管理层要提高对风险隐患的管控能力、辨识能力、治理能力;深化“学法规、抓落实、强管理”活动,提高职工风险意识、规范意识。

辛恒奇要求,要多措并施,全面提升企业经济运行质量。立足当前市场、政策环境变化,推进精益管理、规范管理,持续提升企业发展内涵和运行质量。要全面提高运营质量,充分运用提质提效、减人提效、降本增效、改革增效、政策创效、创新创效等手段,提高盈利能力。要强化收支管理,一方面积极研究产品质量和产量,实现价格最大化、效益最大化;另一方面从设备材料计划入手,压缩非生产性支出。要规范经营行为,按流程严格审批,规避经营风险。要规范内部结算,提高协同质量,提高协同工作效益效率。

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会议通报了前三季度重点工作考核情况,长城一矿、孙村煤矿、协庄煤矿、翟镇煤矿、新矿国际、洗煤分LOL全球总决赛下注公司六家单位在会上作交流发言。

集团LOL全球总决赛下注公司副总师以上领导、机关各部室(中心)副处级以上管理人员,新泰区域各单位党政负责人,泰汶分局、LOL全球总决赛下注营销处负责人在主会场参会。未到主会场参会的各单位班子成员,副总师,机关科室负责人,基层区队(单位)党政负责人在各分会场参会。

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